宁夏渝丰电仪车间持续深化班组建设，创新工作思路，强化思想引领，聚焦安全生产，深化人才培养，不断提高班组建设水平，保障公司安全生产稳定运行。

一是优化制度，形成班组建设合力。该车间持续抓牢班组建设工作，进一步规范安全操作规程和岗位职责，健全完善班组建设考核细则，积极开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，持续推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。

二是强化创新，增添班组建设效力。该车间充分发挥班组长“领头羊”模范作用，全力推进安全生产标准化自评，狠抓基础管理和执行落实，持续夯实安全生产工作基础，强化安全生产管理措施，严格落实设备检修规程，聚焦提升自主检修能力，鼓励引导班组员工“修旧利废”，持之以恒开展安全自查、隐患排查等工作。同时，以班组建设为抓手，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，将降本增效工作向纵深推进，助力公司提质增效。

三是提升技能，催生班组建设动力。该车间紧紧围绕安全生产实际，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以“师带徒”为载体，以安全生产、设备原理为培训重点，分岗位、针对性开展技能培训，并开展岗位练兵、技能比武活动。通过“培训＋比武”锤炼员工专业技能，做到“以赛促学、以学促践”，推动班组全员将学习成果转化为工作实践，逐步打造一支“有纪律、有修养、有朝气”的技能队伍，持续发挥班组建设的带动作用。

四是畅通渠道，激发班组建设活力。自班组建设工作开展以来，车间深度挖掘一线问题，坚持以问题为导向，全面铺开班组建设工作，通过班前班后会、谈心谈话等形式，倾听员工心声，打通双向沟通渠道，激发班组员工由“要我干”到“我要干”的内生动力。

在大修技改工作期间，电仪车间结合实际从安全、质量、过程等方面强化作业人员管理，狠抓现场文明作业，严格执行作业标准，确保高质量完成每项检修工作。此次大修技改电仪车间共计完成49项任务，完成率100%，验收通过率100%，全方面增强了班组执行力、战斗力和凝聚力，全面激发了员工内在的潜能与活力，为公司安全生产筑基赋能。